伙伴的生存率会大大提高，然后呢，团队的人数呢，慢慢会积累起来，从一两个人到三四个人，到五六个人，当你的团队能够做到10个人左右的时候，这就是你团队。团队的爆发期，那么但是当我们团队进入了爆发期的时候，从理论上来讲，我们是一变二，二变4 4变10，对吧，八八变16，但是我们会发现在一个人数期呢，很多人容易卡住，有的人会卡住10人之内就三五个人的伙伴，很难去成长到10个人，有的人是会卡住10个人左右的团队为什么在核心点呢？一方面是我们在过程当中的领导力也好，团队的一些赋能也好，团队一些活动倍增的有效点也好，还有一点就是隐性的，隐藏在这个表面之下，就是我们的人际关系问题，有可能我们伙伴之间，朋友们之间有矛盾了，有的是上下级又有矛盾了，对不对？其实一切的问题的根源源自于沟通啊，所以我们逢会必道，还有一个最大的作用，就是在无形当中去帮大家去什么。给你的团队做消毒的功能，给你的团团队做增强抵抗力免疫力的功能，因为有些伙伴呢，他有了问题，心里有了问题，不会跟我们上级直接去讲。对吧，然后呢，但是如果他自身不成长，他就会被这个问题去困住。但如果他长期跟会议呢，在会议上某个嘉宾的分享，某个领导人的分享，每个人都会存在这个阶段，那别人是通过这个阶段怎么去成长过来的，也许启发他，他可能找到一个啥了思路呢，去主动把这块儿打破，但是如果他不参加会议，对吧，那这个问题就会慢慢被放大化啊，所以来讲有一句话就讲，当你的团队人数开始对吧，超过5个人以上的时候呢，你的团队。团队的啊，建设期这里面儿包括啥了，所以来讲团队呢，不是管理，是建设，然后呢，这过程当中呢，需要的就是你去如何去很好的去保持团队有一个非常强的正能量啊，过程当中都会有一些人际关系问题，如何去化解和消化，这很重要，所以来讲我们定期上

    会消灭在对吧，未发生之前做预防的作用，使我们预防人际关系出现很大问题的非常关键的一个这个动作啊，所以来讲的话，当你团队发展到这一阶段呢，你的团队最大的生产力是来源于良好的人际关系，而不光光是我们的一线工作，所以来讲良好的人际关系，当你团队逐步发展大的时候，它成为最大的生产力的要素之一啊。所以这。一个领导人是不是也有不同阶段的目标，他有可能第一个在上古中路上需要需要找到三个对吧，三组市场，那你能不能成为他的其中一股市场，对吧？如果他今年目标是上，那他有两组4号缺一种对吧？如果你这么去少积极同时上啊，你是很很想要这

    要我们目标能跟需求同在一起，所以我们的发展效率是不是会更高啊，所以包括你的领导人可能上核心需要有考的等等，所以来讲的话，这就是上下级沟通第一个目标的相互的对吧，绑定的价值，第一个第二个的话，可以消除我们很大的潜在的人际关系的问题啊，第三个呢，也同时可能让我们信息畅通的话，你会发现借力使力，更有力的效率会更高，因为呢，市场伙伴他很了解你，也很了解，反馈情况也很真实，大家合作起来，建立起来，是不是相对来讲效率非常高，对不对呀。所以这就是我们今天呢，我们晨会最核心的跟大家分享的三个基本点，我们再回顾一下辅导新人成长最核心的是什么。那在这个三个竞争点的前提，就是我们要反思一下自己，我们0~1做的什么样