带你的团队形成这样儿习惯所以呢我们去回想一下前两条第一个如果你推荐的伙伴能够带到他做到反馈必道的话你会发现第一个它的生存概率极大第二个如果你能每天的稳定的节奏去带我们市场伙伴做c s工作习惯的话你会发现三个月基本啊一个加入的伙伴基本在这个行业从外行已经变成了一个内行能够稳定在这个行业里生存下去而且并且有持续发展的基础啊所以这是我们强调的前两块儿如何辅导新人成长啊第三块儿接下来给大家去介绍的我们第三块儿啊第三块儿最根本的点可能也是我们很多人忽略的点我把第三块儿放给大家就是要定期上下级的交流这是非常重要的啊我们去讲到带团队发展的时候呢就是要做到啥了独立不鼓励也许会合作。

     电力实力对吧这个更有利啊而借力使力的前提就是我们能够信息畅通啊才更加的有效啊所以来讲的话定期跟我们上下级的沟通啊深度沟通交流你这个阶段的市场状况包括你的比如说卡点痛点呃然后包括如果你有哪一些方面的心得收获对吧如果能够反馈给领导人也许啥了哎他也透过你的成长受益了所以呢来讲这是一个正反馈对吧第一个我们尽力了第二个我们还可以有反哺的一个呃价值所以为什么叫借力使力更有力啊所以我希望呢能够呃这一点呢给你因为我们所有的我相信在市场一线的所有的老伙伴们一点就通啊呃但是如果你能够把这些到呃呃这些点持续去做到的话我相信对你尤其生意的卡点和痛点非有帮助。

    伙伴的生存率会大大提高，然后呢，团队的人数呢，慢慢会积累起来，从一两个人到三四个人，到五六个人，当你的团队能够做到10个人左右的时候，这就是你团队。团队的爆发期，那么但是当我们团队进入了爆发期的时候，从理论上来讲，我们是一变二，二变4 4变10，对吧，八八变16，但是我们会发现在一个人数期呢，很多人容易卡住，有的人会卡住10人之内就三五个人的伙伴，很难去成长到10个人，有的人是会卡住10个人左右的团队为什么在核心点呢？一方面是我们在过程当中的领导力也好，团队的一些赋能也好，团队一些活动倍增的有效点也好，还有一点就是隐性的，隐藏在这个表面之下，就是我们的人际关系问题，有可能我们伙伴之间，朋友们之间有矛盾了，有的是上下级又有矛盾了，对不对？其实一切的问题的根源源自于沟通啊，所以我们逢会必道，还有一个最大的作用，就是在无形当中去帮大家去什么。给你的团队做消毒的功能，给你的团团队做增强抵抗力免疫力的功能，因为有些伙伴呢，他有了问题，心里有了问题，不会跟我们上级直接去讲。对吧，然后呢，但是如果他自身不成长，他就会被这个问题去困住。但如果他长期跟会议呢，在会议上某个嘉宾的分享，某个领导人的分享，每个人都会存在这个阶段，那别人是通过这个阶段怎么去成长过来的，也许启发他，他可能找到一个啥了思路呢，去主动把这块儿打破，但是如果他不参加会议，对吧，那这个问题就会慢慢被放大化啊，所以来讲有一句话就讲，当你的团队人数开始对吧，超过5个人以上的时候呢，你的团队。团队的啊，建设期这里面儿包括啥了，所以来讲团队呢，不是管理，是建设，然后呢，这过程当中呢，需要的就是你去如何去很好的去保持团队有一个非常强的正能量啊，过程当中都会有一些人际关系问题，如何去化解和消化，这很重要，所以来讲我们定期上。