这个这是我们想讲的一块儿就第一个就是我们为什么要做内巡回而且当大家你去持续做内训会的时候你会发现你就会明白啊会议的意义到底在哪里为什么要做会议因为我们很多人呢我们很多领导人可能过往呢我们这个行业的红利期行业的红利期市场的红利期非常的大大家可以随意做只要你不积极铺出去不代理招进来对吧很容易呢就可能不亮呢就做起来了甚至有些伙伴呢你都啊莫名其妙也不知道如何你的量就起来了啊那那是一个大的增量的市场那现在我们已经进入一个存量的一个市场呢它更多的去啥呢pk的是我们的团队管理我们的这个这个啊对于市场的真正的锁定程度所以来讲他进入一个存量市场那就需要我们对市场也好对团队也好有更高的啊掌控力有更高的孵化能力啊谁来讲的话呃类啊第二个如果你不知道如何干你先做啊第三个的话就是啥呢内聚会的秘籍就是你越做越懂越做越会啊所以来讲的话大体的框架给大家分析明白了之后呢当你做的时候你会发现慢慢你会迭代出你的思路你会呃这个做出来你的手感做出来你的感觉啊其实因为内学会从框架来讲很简单啊然后呢很多伙伴可能你也你觉得我这个内心会我我我第一期做或者我没有经验等等这都没有关系啊最重要的是你先做起来啊所以来讲还是我们有句话就讲敢比会重要对不对啊所以来讲的话在这些方面的话我们需要去不断的去做尝试这第一个第二个的话你包括西阳的我们团队当中的人际关系问题呀包括市场的竞争也好对吧我们实时透过内训会就可以做团队消化包括最那你会发现，如果过往的模式，如果你没有内需会，那那你想一下。你想象一下，我们老人可以成长的平台和资源有哪些？就是我们老人的成长的资源供给能力是不够的，我们一般都是打精兵，打精兵你会发现打久了之后，如果老人没有成长，他没有带新人，他会他会成长皮的，甚至他不愿意参加精兵，对不对呀，那除了精兵之外，我们还有什么呢？对吧，你还有什么样的平台和活动让你的老伙伴成长呢？其次就是我们卓越的就是我们的。

那啥啦，我们的周期会比较长，但是你的新伙伴加入了之后呢，你可能啥啦，他的最热的阶段，最佳的时间段就是1~3个月，有可能很多小伙伴等不到领导力的那一天，对不对呀，所以来讲的话，我们需要做的是什么？靠你平常自由的活动不，你的团队真正的啥了？造血系统盘活了啊，我的进人没问题，我的留人没问题，我的日常日运营做的很好，对吧？伙伴儿的生产力很稳定，那这样的团队你会发现才真正的招。蓬勃真正的是有价值的，否则我们推荐了很多人，你会发现你的这个激活没有起来，对吧，你的这个交量也没有起来等等啊，但是你还花了很大的心精力去沟通，去做团队管理，那可能往往在这个阶段是因为我们推荐的伙伴啊，你认为他已经决定做了，只是我们单相思对不对呀，只有只是我们一方情一厢情愿。

需要更重点的就是我们需要去不断的去锤炼你的团队，从最基本的去搭建你自己的，就像我们去讲到我们的周运营，我们周运营最大的特点和最大的价值是什么？就是我们每个人都是吃家常便饭长大的，不可能任何人天天吃大餐长大，对不对呀，那所以来讲，那我们的周运营，我们的这个日常工作是运营呢，它就是啥了，第一个我们最简单易学易掌控的啊。对吧，而且是我们当地可以很好的去主控的，但当我们把这个环节做好的话，你会发现第一个新伙伴的初加工会做的很好，你的新的资源越来越多，当这样儿的新人再输送到卓越的话，第一个转化率会很高，第二个留存率还会很高，那同样我们我们这是我们的这个这个运营中心的这个这个经营的环节，那如果我们留人环节，我们内训会做的很好，我们日常运营做的很好的话，你会发现，那对于大家而言，你会发现你的团队的小伙伴们成长的速度和效率很高啊，比如说像每天8点你都能带你的小伙伴们同时在线上去学习，那每天他都会啥呢？日积月累的去成长，日积月累的去解决了可能潜在的很多问题。第一个。

力的沉淀和铺垫，那你会发现每周市场活动相当于啥了，就像我们饭店也好，翻台率会会很高，那同样两支团队，一个团队呢，稳定的做会议活动，那个团队不稳定做会议活动，你会发现那这个团队小伙伴们可能啥来一周成长了，一个月成长了4次，而另一个团队呢，一个月只成长一次，甚至没有，那你想一年下来可想而知，大家的团队的差距是不是很大啊。所以呢，内训会呢，从框架来讲呢，说起来很简单啊，没有那么复杂啊，大家需要的是什么？需要的是下定决心去做，第二个下定决心做出来心得啊，所以我希望呢，我们全国各地的小伙伴们，第一个我们理解啊，内循活的意义所在啊，他是我们团队基础人才的摇篮啊，他是你唯一可以掌控的啊，小的活动平台啊。

的啊，就信达的，我们家人们第一个话。内训会是容易做起来的，内训会要比沙龙会更容易做起来啊，所以来讲的话，你首先要不内疚会抓抓起来，如果内训会都没有人，你想你的招商会沙龙会怎么可能有人？对不对呀，你的老伙伴都不积极，老伙伴都没有战斗力，那你新人会沙龙会第一个那来的人是谁？这些人从哪里来对吧？显而易见。

第一个我们要知道内训会的意义价值所在，第二个就是我们内训会怎么做啊，内训会怎么做，大家有没有记住啊，主要几个板块儿，第一个就是我们主持人非常重要啊，要选有能量啊，这个阶段有目标啊，在冲的啊，非常状态积极的，那第二个环节就是啥啦，我们要让啥了，我们所有的上一周工作的小伙伴们做一线的分享，分享上周的工作情况，相当于我们复盘了团队上周的工作情况，同时又做了这一周的目标的设定以及啥了承诺，那接下来的环节对吧，目标设定了，接下来的环节就是我们第一个缺能力的补能力，对不对呀，第二个迟迟不断的持续不断的做团队建设啊，所以呢，今天呢，重点就跟大家去讲到这里。

我们核心讲内训会板块儿，第二个内训会的意义价值啊，同时呢，内就会怎么去做流程呢，跟大家做了个分享，大家有没有听懂啊，有没有收到啊，收到我们在公屏上大家扣一波一。所以来讲我希望大家呢这个这个啊啊内训会反复去做今天呢也是给大家做一次初次的分享也希望后期呢帮大家去反复当大家不断的在做的时候大家不断的有心得的时候我们反复可以在这个环节上我们去深度去交流啊因为当大家你没有做的时候你会发现你的手感不是很强我讲再呃再深的内容呢可能啥呢对大家的意义不太大所以来讲我们核心这个阶段呢大家需要做的就是先第一个啊明白它的重要性第二个先把它做起来啊你只有啥啦做起来之后你才会发现怎么去做的更好所以来讲很多人刚开始没做你就想对吧精益求精的把它做的更好是不现实的所以我希望我们在场所有的啊老伙伴们也好新伙伴们先把内训会抓起来啊这个呢对于你的团队发展呢。

日积月累，持续成长，让你的团队呢，每天练肌肉，每天可以上来不断的增长力量，当有一天对吧，让别人看到的时候，那你就已经非常强有力的团队了，期待看到大家的突破性成长。那我们今天呢，就跟大家核心分享这么多啊，今天我们内，今天我们早晨内早晨内训会呢，相对来讲内容比较简单高效，同时比较直接，但更多的是希望大家啥能够去拿回去实战去运用啊，那今天我们的内训会呢，就跟大家分享这么多，我们期待下次的分享，下次的成长，感谢大家的参与，感谢大家的参与。