努力是要什么？是要有内行的，对吧，稳定的节奏，持续有价值成长啊，持续有价值输出，持续啥了才有能量去发展，市场很重要啊。所以来讲呢，对于我们很多伙伴呢，第一个就是能量啊，是大于能力的啊，当然能力很重要，所以在能量部分我们非常重要，所以来讲我们内训会的话，第一个开的原则是什么样的原则呢？建议大家每周开一次内训会，每周开一次，第二的话在什么时间段开，建议是每周一的晚上开啊。每周一的晚上开。稍稍有点卡，那可能是网络的情况，确实是网络的情况，然后所以来讲的话，我们建议啥呢？这个这个内训会第一个每周一次。第二个啥了，每周一晚上啊，6点半到7。

每周一晚上啊，六点半到78，那我们团队的发展也要需要有定期的建设，定期的成长，不是团队出现问题的时候，我们才去做会议呀，做建设呀，包括我昨天跟大家去讲的啊，团队对于团队来讲，和谐的人际关系是第一生产力，那如何保持和谐的人际关系，就像我们一部车一样，它定期5000km也好，对吧，7000km也好，定期保养，所以我们的团队也是一样的，那我们每个小伙伴们，我们在一线工作过程当中呢，一定会遇到不同情况的挑战，不同情况的疑问，对不对呀，但如果我们长时间的去，没有人去给能量的供给，给问题的解决呢，那他可能就从小问题积累成大问题，所以这就是我们为什么啥呢？第一个要每周开，第二个每周一开，每周一开的好处是什么呢？第一个我们可以总结。

每周一开的好处是什么呢？第一个我们可以总结上一周的对吧，情况，复盘上一周的工作量的情况哪些对吧？离我们的目标啊，预想计划达到了哪些呢，有差距，所以周一呢，做上一周的复盘总结，同时确定我们这周的工作目标，所以呢，内训会的时间呢，建议大家在周一会比较更合适，当然了，可能我们有些群体呢，可能比较宝妈偏多等等啦，大家根据你的团队去微调。到，但是大团队建议在第一个周一开，而且建议晚上，因为很多人呢，下班儿了。

及时的班底，你的团队缺少了做手，做这个守门员，做手口的一个平台，让你去沙拉，大大的降低你的团队的。这个流失率同时什么增强我们团队的留存率的同时可以提升我们。所有老伙伴的能力啊，所以我们内聚会呢，一般有。有这么几个环节啊。第一个环节是我们上。上了我们的环节形式，大家一定要组织，一定要去正视啊，要极度正式，不是简单的交流，而是以会议的形式，就是去举办，以及他这一周的。

极度正式不是简单的交流，而是以会议的形式就去举办，以及他这一周的目标和展望啊，所以来讲这样的话好处在于什么呢？第一个我们大家啊，分享了一轮实战的话，你会发现尤其干活儿的，尤其在一些有新的，他的能量满满，那就可以下来去更大的激励我们可能在上一周工作第一个不太理想的，第二个的话，可能会遇到一些问题的小伙伴啊，所以来讲的话，这就是我们需要去什么第一个环节做的意义，意义所在。

地方呢网络信号没有问题网络信号没问题满格儿可能是有的小伙伴反应卡卡的话对我们有小伙伴去分享就是我们可以退出重进一下我刚刚又重新这个播网重新刷新了一下应该来讲是没有太大的问题啊我们继续我们的分享啊然后呢如果大家太卡的话大家可以看一下我们这个这个到时候回放啊然后呢我们继续刚刚的话题就第一个我们内训会的时间是周一啊第二个内训会的第一个环节是所有上拉主持人去上拉引导我们啥了所有的老伙伴去上台分享他上周的对吧工作心得以及这一周的目标打算啊所以来讲在这个环节啊我们的主持人非常重要那我们主持人要选什么样的主持人呢第一个一定选最近突破很大而且有目标状态因为啥呢因为这样儿的伙伴了是吧能量非常强。

上台是非常关键的，所以呢，所有的会会议呢，它重在细节和流程。不仅仅是超级明星啊，所以来讲像就像我们看篮球赛一样啊，一个超级明星固然是固然重要，在关键时刻可能啥起到队伍的灵魂，但是能够让一个队伍走的久，打的久更多更主要的是全队的力量，所以呢，大家一定要去注重会的环节，以我们所有团队的力量，所以第一个环节组持人非常重要，而且呢，在小伙伴分享之前，如果我们团队长能够去找一些非常励志的，激烈的，有价值的影片去做影片的题目，会更效果更好啊，但是大家先我们进入主流环节，再去把每个细节未来去做逐步的优化啊。

什么所有老伙伴呢去分享上个周的工作心得以及这一周的目标的打算和展望所以这样的话第一个我们团队的所有的上周工作情况是不是一目了然第二的话我们下周的打拼和想法那同时就会让我们周围更多的人呢提个醒啊这周的目标什么呀所以这样儿的话能够带动我们整个团队的发展是属于连贯性的因为我们很多伙伴在加入这个行业的时候呢之前呢可能是不同身份不同岗位对这个行业的理解也好认知也好习惯也好他需要重新去建设所以来讲我们周一的啊内训会是很好的第一个解决我们所有的伙伴的市场遇到问题的一个活动第二个可以用这样儿的这个平台相当于自己做的一个小平台可以去什么可以去承接你团队的新人的成长老人的。

比如说我们团队这个阶段呢，对招商的部分比较弱，对不对，那我们专门要上来去检一糖对吧，由我们团队拔拔出来最有心得啊，最在这方面呢，做的好的，就比如说如何讲好招上一级话术，对吧？如果说做好招商，那就由他来分享啊，这课题呢，大概时间建议大家在45分钟到60分钟时间左右啊，然后呢，第一个你看我们有这样的课题，是不我们及时能补足团队每个阶段锁什么能力方的能力方面的不足啊，对吧？你看这个阶段你可能觉得啊，我的整个团队招商的力度，那这个阶段呢，我倾向的能力偏招商方面对不对呀？