展的部分呢，是我们未来上你一线工作的重中之重啊，所以对于有团队的领导人来讲，你的一线工作的核心就是啥，如何把你的团队带好啊，这要占到你50%甚至60的精力啊，其次是你的一线工作等等啊，所以来讲呢，那对于，给大家一些方向是什么，就是我们对上要做到。尊重啊，合作配合，我们对下要做到啥了，带动鼓励以及激励啊，所以给大家两两个方向性建议啊，我们每个人都有上手介绍人，每个人都有他的伙伴，所以我们对上呢，我们最起码啊，我我讲的是最起码要做到尊重啊，配合，合作对吧。

是不，每有每个人对做生意的思路也好，想法也好，对吧，我们尊重彼此。所以包括我们现场的很多领导人对吧，我们不是我们推荐的伙伴，人家就要听我们的啊，我们是要去学会什么，我们在尤其在做联盟的，在做团队这个生意部分呢，我们没有权利啊，我们只有影响力和领导力啊，我们没有权利不是说你今天对吧，这个没听我的对吧，对团队这个搞破坏等等，我给你打8折啊，我给你打6折，我给你打5折，我们没有这些强制性手段，对不对呀，那所以来讲，我们需要做做好的什么啊，你要去学会去迎取啊，赢取到伙伴们对我们的什么啊，尊重啊，对我们的，所以对我们自身要求就是我们对外是迎取。我那我们对于对于这是对我们对自己而言，就是我们从。从外到内的话，我们要收做好引起的作用，那我们从内到外的话，我们首先要做到什么，我们要付出尊重等等，所以来讲呢，前两天我们看到我们股东群里，我们。张总也好，包括我们的宋总去讲的，我们一切都要从自己去出发。去出发啊，虽然呢，这句话很洗脑，就是我们自己是一切的根源，对吧，但是呢，他确实是我们解决问题的核心方向啊。

团队发展当中，我们没有权利，我们只有领导力、影响力，对不对？那我们如何能够做到伙伴们愿意跟随和追随我们对不对？我们先问自己。对吧，如果你是一个伙伴，你愿不愿意去追随你这样的领导人，跟随你这样的领导人发展啊，所以来讲我们要做到赢取，那当然我们在团队啊，不和谐，不和谐的部分往往出现在哪里啊，给大家去讲一下，往往破坏力最大。往往这个最致命的就是。团队内部啊，有影响力或者叫所谓的人才的人之间发生的矛盾对不对。

啊啊所以来讲的话往往呢这样的对吧就是就是领导人和领导人或者是人才与人才之间的矛盾是我们啥呢团队发展的最大的障碍点所以这也是啥呢为什么去讲和谐的人际关系是我们的团队的第一生产力我指的是团队为什么叫团队我们个人的这生产力当然是我们的一线工作所以对团队来讲和谐人际关系你会发现他的对于你的团队的这个生产力是可能是占比非常高的那这一点就我不就不方便去用一个比例去讲了所以来讲的话那为什么去这样去讲呢你会发现因为我们每个人的成长轨迹都有限我们不是说是能带领千军万马的人我们都是一个啊对吧呃一个小白有的是有的初级创业者的我们进进一行要学一行所以呢对于啥啦我们团队当中我们都希望团队有。

这事儿这么多，张三长李家短对不对呀，那个出现这个问题，这个出现问题，这些问题的暴露是什么使我们在这一部分没有做认真做工作所导致的啊，所以来讲我们不要去抱怨，所以所有的问题都是给我们啥了做一个敏感的提醒。啊所以来讲的话呃给大家一个基础的原则就是对上要绝对学会尊重啊啊配合合作啊你最差要做到尊重当然更好的是做到什么感谢感恩对不对呀有句话就讲这个真呃感恩才会什啦拥有啊呃珍惜才会天长地久啊就大家学会感恩的话你才在某些方面才能够啥了大家能够对吧结合在一起然后珍惜这样的这个关系珍惜这样儿的情况他不是随随便便来的那我们才会才能长长久久啊所以来讲在在一些原则方面这是给大家去讲一些原则方面这是我们做做最基础的做的好优秀的伙伴对上一定是感谢感恩对不对呀追随呃绝对的维护啊这是你想做的更好的一个层面啊我觉得做的最基础。

包括呢，由于我们很多人，我们在各个行业原来的维度不一样，你的经历不一样，对吧，对很多事情的判断力不一样，所以来讲不管对方在原有行业多么的成功，对吧，但是他加入这个行业，就是这个行业的小白，他也需要在这个行业去不断的积累和成长，所以来讲的话，给大家在同时呢，这个这个。这个这个提一点点，就是我们的一些要求，就是我知道有些团队会讲，有些团队可能忽略了讲，就是我们的五大禁忌，就是我们在团队建设部分的时候呢，五大经济一定要去不断的宣导啊，大家知道我们五大经济有有有有哪几方面吗？那跟大家一起宣导一下，第一个的话就是不借钱啊，不要有资金的往来对吧？第2个话就是啥了，不散播消极言论，言消极言论到我为止啊，第三个的话就是不要有情感纠纷对吧？第4个的话就是不要去啥了，抢人挖人啊，第5哈就不做禁品啊，这5大禁忌大家感觉是啥了？是当然是我们的红线，大家不要去踩，但同时它也是保护我们啊。

呃是我们尤其做团队的一些啥来最基本的一些准则为什么因为我们每个人的经历不一样啊原有的职业不一样身份不一样我们当进入一个团队运营的时候你会发现这是你的一个新领域啊这个领域也是有它的一个规律和方向的所以来讲的话在这块来讲的话可能我们很多新人他是没有一个拦捏尺度的对不对呀所以我们给到的五大标准的话最起码上了第一个学会让心如保护自己对不对第二个的话就是让新人知道哪些是啥啦该做的哪些是不该做的所以来讲我们去带头伙伴带团队他就像我们带孩子一样对吧你要教会他什么哪些做哪些不可做对不对所以来像我们有一个原则在大原则大基础的前提下就像我们开车一样你最起码呃这个遵守最基本的交通规则你才不至于啥来会出更多的交通事故是不是这样所以来讲的话。

没有目标的团队，或者是这个等等事故多啊，所以来讲的话，5个原则要给大家讲一讲，我们再反复强调一下，今天讲两块，第一块的话就是我们的。人际关系以及团队建设啊回头呢会给大家去讲再再再再有机会分享一堂团队建设的课程就是我们在这块儿的话我们一定要去少拉在这块儿需要做的就是高度的重视团队建设啊这一块儿的话尤其你有团队的时候呃往往我们我们由于我们这个生意其实啥呢有它的优势就在于啥了我们做的交易量它是有累加有累计的如果我们是月月归零的消费类的体系的话你会发现对吧这个这个这个很多团队在分纷当中你就会发现被打回原形啊你都很难在那个行业生存下来啊所以来讲的话那第一个的话就是我们团队呃呃团队和谐的人际关系重要性的一个建设大家第一个从意识上要极度的重视起来第二块儿那如何建设怎么建设很重要跟大家一起分享的第一个就是下来要做充分的沟通。

电话啊，别说面对面交流了，打过电话深度沟通的啊，所以来讲的话，那我们要什么，要这个需要的就是什么，与领导人定期的建议大家一周要做深度沟通，那你想你你你要想发展你的生意，有有很多伙伴，今年可能是在上股东对吧，有上核心的路上，你上下不去协同，上下不去协作，那怎么去上了，能够更好的完成你的目标呢？所以来讲有的时候并不是你孤立无援，而是我们个人的做法，使得我们进入了孤立无援的境地啊，所以来讲第一块呢，要学会充分的沟通啊。

要去多多去跟你领导人这个这个不能叫会哭啊，就是要多沟通啊，所以呢。那这是第一个，这是我们讲到的一个要点，那对于一个是沟通，第二块的话就是一些原则和方向，就对上呢，学会尊重啊，配合合作，对下要学会啥了，带动啊，鼓励和激励，要求带动团队，我们有很多领导人，你可能啥你的架构还不理想，你去讲啊，你为什么不做推荐呀，对不对呀，为什么没有架构等等，我们要去做带带动，言传不如。

鼓励啊，我们和每个伙伴的成长，大家一定会犯错误，大家不要去犯了错误害怕最关键犯的错误去如何去提升，这很重要，所以来讲要学会鼓励，对不对啊，我们只有啥了，反复在一个方向上，像打游戏一样反复练才能通关啊。还有第三个就是激励啊，激励对我们新人没有能力的要鼓励，对于有能力，但是有有一个阶段已经对吧，很疲惫了，没有目标感了，要学会激励。所以包括我们所有的团队，我们每个人啊，我们扪心自问去讲，那可能我们从事支付三年五年的，对吧，有的一年两年，我们不可能一年时时刻刻处于目标状态，对不对呀，阶段性没有目标，或者是不明确，对吧，保持一个常态，这是非常正常的，所以这就是我们想要大的成功，为什么要靠团队，可能我们是10个人的团队，对吧，这三个月我们这个目标很强的领导人，他就像大雁雁群一样，他是主力在带队飞的，对不对呀，那对吧，那他飞了三个月，可能想了再回到他的位置上，我们下一个就在前面去领，对不对，领队带领我们团队的发展，所以这样的话，我们才会啥呢？持续的去上了，团队在保持一个高速发展的状态，所以来讲的话，我们团队发展。

左膀和右臂对不对呀？首先三个人我们会啥呢？形成一个队形，然后不断的轮替往前走啊，所以来讲的话，我希望大家做的就是，所以这是我们为什么做团队做大，就是要有和谐的人际关系，和谐的人际关系是高效合作的基础啊，没有这个基础的话，你会发现我看你不对，你看我不对，对不对，我们别说发展了，我们和和气气坐在一块喝个茶都很难啊。所以来讲的话，那对左右再提醒一下大家，对左右第一个要绝对不要倒垃圾啊，然后你会发现我们很多左右有的，比如说我们旁部门发展好，我们本能的嫉妒，这很正常，对不对呀，本能的妒忌也好，本能的嫉妒也好，都非常正常，但是如果啥呢，我们要阻碍对方稳定发展，就搞错了，那我们对于左右应该保证一个什么态度呢？要学会敢学B超帮，对吧？

我们对吧要要赶上来对吧，人家做的好，我们要去学习啊，是敢学啊，比我们良性的竞争对吧，这个月你激活了30台，我下个月我的团队要激活50台，你激活了50台，我要学会就会激活对吧，100台等等，要学会一个敢学比对吧，相互比的态势对吧，超相互对吧超越彼此啥了，良性的竞争，最后是帮帮呢，今天可能我们的庞木团队出现一些问题，我们学会下来，友好的去协助帮助对吧，甚至你在这方面有优势，那可以把你的能量贡献出来。但是只要我们去付出了，对吧，一定会有回馈的，所以来讲，当大家形成这种很好的团队发展态势的话，那你说一个运营中心。发展不好都很难是不是，所以来讲，尤其我们在各个地区都有运营中心的第一个建议，就大家对于上了团队建设要放在啥了第一位啊，那对吧，团队建设要放在第一位，然后同时才是我们啥一线的基础工作等等习惯等等，然后再加上来啊，所以来讲明天呢给大家去再带来一堂，我们我们今天我我这期是我负责的四堂这个晨会，我给大家去带来我们的系列课程，一块儿一块儿帮大家去消化，因为我们每每天的晨会呢，我们的时间是有限的，大致控在控制在40分钟到50分钟之间，所以来讲我希望每一块儿呢，每天跟大家去先讲透，所以今天呢，我们重点就讲到的团队建设的其中一部分就是和谐的人际关系。

当你有了团队，这句话你要反复念啊，你可能现在没有感触，现在听了之后只是一个啥了标语啊，只是一个slogan，只是一个话语啊，然后，但是你反复琢磨，反复做的话，你会发现你能学会其中的奥秘啊，今天给大家去讲一个秘诀啊，往往跟你发现人才发现矛盾的，一定是人才点才会多明白吧，所以发生这个问题呢，不要去少了，觉得不好，可能是啥了，潜在的人才爆发了，这是第一个，第二个。秘诀是什么？人才他不是你教出来的，也不是你带出来的，也不是我们培养出来，人才是什么？人才是团队，人才要放在团队当中成长人才，教育人才，让人才教育人才，让人才培训人才所以来讲，为什么我们要去啥呢？去融入团队，去建设团队，融入团队和建设团队，它就像一个大的环境一样，我们建设一个啥呢？就像一个这个，这个我们去冬天。

啊就是呃种蔬菜的大棚对吧什么依然什么这个像这个春季一样对吧温度很定然后呢很多植物的这个这个成长发展所以来讲作为我们领导人我们要做一个氛围的创造者你只要营造出了这样儿的良性的氛围之后啊你就会发现能长的植物一定会长对吧啊能开花结果的一定会开花结果所以来讲和谐的人际关系是我们基础氛围不漏气对吧不降温的一个最基本的特点所以我讲的是最基本都不是我们最高的啊所以来讲的话尤其对于我们做团队的有团队的时候呢这一块儿非常重要啊就是我们需要去对这一块儿是你的地位他甚至超过了你的基础工作的重要性啊需要我们在这块儿建设好我们往往想发展快就是啊我们大力的再去招商大力的在去激活机器这非常棒这是最基本的一线素材但如加我们搭理的招商大理的。

雪球它中间儿如果做的不实的话你会发现滚大了反而容易崩裂对不对啊所以来讲有些时候呢呃发展的速度平衡最好啊所以来讲的话给大家的建议就是我们第一个一定要高度重视团队的呃人际关系的建设第二个就是怎么建设啊所以来讲的话回头要给大家去第一个分享一堂课就是如何做好我们的内训会啊内训会带领大家团队建设尤为重要它是你的啊生命线啊所以来讲的话那我们今天核心呢就跟大家分享这么多第一块跟大家去分享了我们啊和谐人际关系的团队和谐人际关系的重要性那第二块的话跟大家去讲一下如何建设第一个就是我们要做很好的沟通第二个对上对下对左对右的一些原则啊包括我们最基本的规范五大禁忌啊人多是非多有江湖。

哎，有这样的问题是很正常的，说明我们在发展对不对呀，所以来讲我们要学会有积极的啊，人际关系，积极的情绪啊，那重点呢，今天我们就跟大家分享这么多啊，我们陈功陈总也在线啊，感谢这个我们各个大咖的捧场，那今天我们的这个晨会我们就分享到此，也祝福大家能够我们在这一点上能够再从现在开始不断的去加强重视起来，我们期待上了我们更大家更多的成长，如果大家想把这些东西学透，希期待大家参加我们的领导力培训，只有我们领导力培训才能帮大家将这些东西从这个道和术的方面融会贯通啊，感谢大家我们晨会的聆听和一起成长，我们下期再见，我们明天再见。