他的感觉和评价有哪些啊，我们这个目前来讲，我们在线的伙伴们已经有积极伙伴呢，在屏幕上扣1，就是你现在有积极的啊，不是有伙伴，是积极的伙伴能够跟着你一起发展的，我们在屏幕上扣个1。然后目前还没有积极伙伴的，我们在屏幕上扣个2。嗯。我们薛总有伙伴，有伙伴的大家扣个1，还没有积极的跟你发展的伙伴扣个2，我们看看我们上线小伙伴大家所处的阶段啊，大部分的领导人是都有伙伴的，看来我们这个早起的鸟儿有虫吃是。确实是这有道理的，对吧？能够早起的伙伴，能够第一时间发展的伙伴，绝大多数都是有伙伴对吧？我们有个别呢，打的是20，占的比例还比较少呢，说明是我们正在啥了，你是被积极的领导人带着在线上晨会学习对吧？扣二的一般都是我们领导人带着你在线上学习，对不对啊，所以来讲你看我们大部分扣的一，有一部分扣的二非常好啊，所以来讲的话，那对于团队的和谐的人际关系这块儿的话，大家可能很多人呢，对他有概念，但是不一定那么的清楚，所以来讲今天呢，我为大家做一些系统性的分享吧，所以来讲有些在行业的成长也好，有些的我们人生的这个叫经历啊，有些是经验啊，大家觉得经历值钱还是经验值钱？经历呢，只能给我们给到我们个人的一些成长的一些轨迹，但经验呢，它是经过多方的验证而从而得出来的结果呢，叫经验啊，所以来讲的话，我们在一个行业的经验很重要。哎，经历当然也很重要，但是经验更重要，所以来讲，我们在于行业的成长和发展，以及学习啊，最好能够去什么去获得和学会收集有价值的经验。

第一块儿的话，跟大家去分享一下，我们为什么要去这个做好团队的这个和谐的人际关系啊，大家包括你看我们在这个开之前呢，给大家去讲讲几个数据啊，第一个就是说做过大量的一个调查，说我们这辈子我们能赚多少钱。70%在于我们周遭的人际关系所给你带来的啊，就比如说你这辈子可以赚1000万，那你的700万都是来源于周围的人际关系出来的啊。所以这是第一个百分之七十呃所以来讲这个这个大家啊有没有这样的感受啊那第二个呢百分之七十就是有百分之七十的工作上班的从业者呢这个离开了原来的岗位呃最核心的原因就是和周围的同事关系处的不是很好啊所以来讲这个离开了原有岗位他也不是能力也未必这个不胜任或者是这个呃薪酬的问题呃可能有百分之七十占比就是啊我尤其现在我们更加的这个体现的明确对吧我们零零后已经走入职场我们九五后已经成为了这个呃职场的这个这个顶梁柱对不对然后呢你发现我们这一代人对于感情的诉求对于很多方面的要求可能比上一代人更高所以来讲的话可能辞职都不带打招呼的对不对啊无所谓我千万不要了对不对呀。

关系呢，可能不是很融洽啊，所以来讲这是两个71%会再给大家去讲第三个70%，所以这一块的话，就跟大家去分享的就是我们啊，在团队过程当中啊，我们的人际关系呢，是我们的团队建设的一部分。所以来讲，目前我们公屏上对吧，我们大家都是自己人，大家想不想很好的扎实的往前发展，如果想的话，那我们就啥呢？就是大家唠的，唠点儿实磕，唠点儿真嗑，目前你觉得你团队啊，上下左右有人际关系的扣个1，没有人际关系的扣个2。这个问题可能很尖锐啊。所以来讲我们这个今天我们每天的学习和发展，只有我们直观的去面对问题，对吧，我们才能够真。问题啊，我们打响的打1的对吧？我们郑总是真正的勇士对吧？真正的勇士就是敢于直面惨淡的人生，对不对啊，这种第一扣出来1啊。所以来讲，大家觉得你目前还有存在团队问题的啊，团队和谐度的问题，就比如说啊，也也也不能讲是这个问题啊，是可能和谐度感觉还没有达到你理想的感觉，然后这个这个你还希望更更好的对吧，我们扣个1，大家觉得你现在团队关系已经很好了，对吧，这个这个如果再好的话，就有点儿往外溢了，那扣个2啊，我们看看哪里我们情况比较多一点点。我们看到Q2的有一些，Q1的也有一些这块的话呢，大家自己去啊，这个这个衡量。所以来讲的话，我相信呢，这个这个不满现状的想发展的，对吧，我们可能这个对对吧，包括大家也有急于想改变，急于想去团队突破的，我们可能扣1的。会比较多OK，所以来讲的话，那大家认为团队人际关系对吧，不和谐是不是问题。对吧，很多人可能觉得是啥啦，是他是一个问题，但是啥呢，他也不是一个大问题，所以有的时候呢，我们团队发展过程当中呢，这个还有扣1.5的是吧，这个这个高手啊，所以来讲呢，所以我们在这个发展过程当中呢，我们可能团队会遇到一些问题，这很正常，所以来讲的话，在我们成长和发展过程当中呢，遇到问题并不可怕啊，因为所有的问题都是人可以解决的，对吧？而遇到问题我们去如何面对问题，这是很重要的啊，所以包括我们团队有一些小矛盾呀，有一些小摩擦呀，这是很正常的，对不对啊。

速度越快发展的越越迅速可能这种问题呢可能甚至越激烈啊啊所以来讲的话那这一块儿的话就跟大家去啥了我们去啊深度的剖析一下啊剖析一下这些问题的背后的呃原因是什么第一个第二个的话就是我们去如何去面对所以来讲今天重要给重重点给大家去谈两个方向第一个我们要去认认识到啊团队的这个建设以及团队的人际关系问题的重要性第二块儿的话就给咱大家去分享一些怎么建设的思路以及方法啊所以围绕这么两大块儿展开啊那我们还是回到我们第一块儿啊讲到我们百分之七十的你这一辈子对吧可能是这个这个你的收入是来来自于百分之七十的你周遭的人际关系那第二个的话就我们调查很多这个在职场的工作的呃这个离职的人那可能有百分之七十。

也在负责市场运营包括呃商学院整个运营所以来讲的话相对来讲在一线我们还是比较敏感的啊呃包括我们之前过往做了十年的a公司的直销然后我们都是独立带市场所以来讲我们在刚刚开始运作我们那个行业的时候遇到的问题就是人际关系的问题所以我们在最初阶段也遇到很多类似的问题从我们行业所遇到的问题要比我们现在所做的行业简直要复杂的更多而且激烈程度更多啊因为我们当初做的是这个产品类的产品类的它关于性能呀团队的这种交融呀等等频次比例就本身要比我们这个行业要高啊那所以来讲的话其实对于我们这个行业我认为的话相对来讲还是比较好带和好管理的那只是我们很多人可能在某个阶段呢你可能发展不通畅发展不顺畅可能是由豫啥了我们因为大部分人我们这个行业的门槛很低对不对呀所以来讲我们在每个阶段的发展，我们所有小伙伴儿，我们想啊，我们听了大咖的分享，听了大咖的改变，大咖的成果，对吧，我们信心满满，这是对的，但是我们客观要放在这个理性下来之后，你要去思考，在任何行业有成果啊，有结果，都需要我们在这个行业去先成为内行。

可能拿到相对应的成果所以来讲我们大部分人呢我们可能你以前从事的行业第一个没涉及到团队的问题对吧第二个的话呃我们可能想了即使你进入这个行业啊隔行呢不隔理但是隔行如隔山就是因为在这么每个行业他都会有每个行业的一些属性所以来讲我们进入一个行业都需要去在这个行业当中去啊扎根学习所以来讲的话对于大家而言我们需要的是什么就当我们进入这行你就要归零的去认知这个行业的最基本的东西同时尤其在我们二点儿零联盟发展对于团队建设是尤为重要的啊当然我知道我们很多人可能不太重视呃这这个好比什么就我们比喻比如像华为啊我们现在这个呃中国的名片我们这个可以作为一家企业的精神的一个代表那你会发现在视频是谁的时候呢大家。

加上我们占据了全球第一对吧全国第一但是你会发现在关键领域被限制的时候你会发现一下子就对吧打出来原形那包括我们华为都这么强的公司也会在前几年出现了阵痛期那你会发现对于我们团队的发展也是一样的啊我们科技公司发展的核心竞争力就是科技对不对那对于我们二点零联盟的发展啊我们核心竞争力就是我们的团队啊所以来讲的话那我们如果在团队这部分呢你不去下下功夫花心思的话你会发现尤其在呃从去年开始到今年二点零转型的转型做二点零的人越来越多对不对二点儿零联盟体系越越来越多在这个行业进入的选手水平也越来越高那所以对面对这个市场的竞争我们到底是拥抱竞争还是漠视不管还是呢这个呃按照你往的节奏曲进行走。